2018年4月16日14點整，必高汽車集團2018年一季度經(jīng)營管理工作會議在洪達集團總部會議室準時召開，出席此次會議的有洪達集團董事長馮常洪、洪達集團財務(wù)總監(jiān)馬麗玲、洪達集團人資總監(jiān)趙天鎮(zhèn)、必高汽車集團總經(jīng)理王原林、必高汽車集團財務(wù)總監(jiān)薛晉英以及集團旗下各公司總經(jīng)理，列席會議的有集團旗下各公司財務(wù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)。
會議由必高汽車集團總經(jīng)理王原林主持，首先必高汽車集團旗下各公司總經(jīng)理對2018年一季度經(jīng)營管理情況及二季度工作規(guī)劃各自做了分析匯報，馮常洪董事長和王原林總經(jīng)理主要針對各公司一季度經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題進行了分析，針對各公司弱項提出相應(yīng)的改進要求。其次由王原林總經(jīng)理對必高汽車集團一季度各項數(shù)據(jù)進行了對標分析，讓各店看到自己各項經(jīng)營工作在集團內(nèi)的數(shù)據(jù)排名，認識到自己的弱項，明確各自的短板，對集團二季度的工作規(guī)劃進行了安排，二季度集團會通過內(nèi)部運營檢查、關(guān)鍵崗位排名、服務(wù)質(zhì)量評價、對標管理等幾個方面對各公司精細化管理做出提升，通過“客戶經(jīng)理制”項目的籌備、體系文件的推動、銷售服務(wù)能力的評估來提升各公司團隊建設(shè)，在二季度舉行市場營銷金牌賽和二手車置換競賽，對各店消防安全和企業(yè)文化工作做出安排，對洪達集團第三屆運動會進行動員。
最后，洪達集團董事長馮常洪對必高汽車集團一季度工作表示認可，必高汽車集團一季度取得了開門紅，各項指標完成良好，利潤超額完成預(yù)算，和所有必高人的努力是分不開的，也對管理團隊作出了指示，提出了新的要求，希望各公司管理層認真剖析問題，找準差距，嚴抓管理，對標提升，力爭再上新臺階！
