“一分管理 一分效益” ——必高汽售、必高上通喜獲上海通用管理力獎勵
發(fā)布人：hongda 發(fā)布時間:2013-08-06 00:00:00 瀏覽次數(shù)：302次
常言道“一分耕耘一分收獲”，付出的是努力，得到的是成績，而對于必高集團來說是“一分管理一分效益”，付出的是心血，得到的是提升。
從必高集團成立之日起，集團總經(jīng)理韓總就提出精細化管理，并帶領集團管理部從管理入手，在努力完成各項經(jīng)營指標的同時，逐步建立了以細化管理為導向，以健全制度作保證，以企業(yè)文化為靈魂的管理體系。通過不懈的努力，今天的我們，已經(jīng)在管理工作上有了長足的進步和顯著的提升。
在本次上海通用別克品牌二季度經(jīng)銷商管理力的考評中，必高上通和必高汽售分別以第2名和第14名的好成績，獲得了一等獎和二等獎，同時將共計30萬元的管理獎金收入囊中，這不僅是對我們管理工作的極大肯定，同時也證明了“管理確實可以出效益”。
隨著必高集團的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的不斷延伸，市場的持續(xù)拓展，人才團隊的逐漸壯大……有效管理必須成為我們每一個管理者重視的課題。同時“管理”作為企業(yè)追求利潤的生產(chǎn)經(jīng)營活動，也始終將“利潤最大化”視為最高標準和目標，因此，作為企業(yè)“軟實力”的重要組成部分，我們更加需要不斷的思考“如何向管理要更多的效益”，使得“軟實力”跟上“硬實力”的發(fā)展速度，共同將必高塑造為汽車行業(yè)的領航者。
